Автор: Александр Долгорукий
Риски малого бизнеса
Буквально вчера, общаясь на одном бизнес-форуме, кстати, по просьбе своего хорошего знакомого и успешного предпринимателя, я искренне удивился вопросу одного из форумчан:
— А какие гарантии, что я не прогорю и не потеряю бизнес?
— Никаких – отвечаю я.
— Ну, тогда я такой бизнес создавать не буду!
«Хозяин-барин» — хотелось написать мне в ответ, но я промолчал и задумался.
Как много у начинающих предпринимателей заблуждений по поводу рисков в бизнесе. Мало того у многих начинающих, есть серьезные проблемы с изучением возможных рисков на старте бизнеса.
Почему я написал в ответ следующее: «Никаких гарантий»? Да потому, что риски необходимо прогнозировать и лучше это делать самому. Даже если вы будете анализировать риски своего бизнеса с помощью специалиста вы должны принимать в этом процесс самое активное участие.
Для чего?
А чтобы понимать откуда могут прийти в ваш бизнес неприятности.
Начинающему предпринимателю необходимо быть готовым к пониманию: любой бизнес связан с рисками. И для того чтобы правильно оценить риски при открытии бизнеса вам необходимо оценить рынок на котором вы собираетесь работать.
Вы должны четко определить, на каком уровне развития ваш рынок находится в данный момент. Вы должны понимать, что у рынка (у любого рынка) есть периоды падения и периоды роста.
Мало того у каждого бизнеса есть сезонность. То есть если у вашего бизнеса в период летних отпусков «жизнь замирает» то выходить в это время на рынок – не самое правильное решение.
Лучше всего входить в бизнес в конце низкого сезона. Что это значит? Начинайте бизнес тогда когда летние отпуска заканчиваются и все ожидают рост потребления.
Важным моментом при рассмотрении рисков в малом бизнес является грамотное и глубокое изучение ваших ближайших конкурентов. Ваши конкуренты могут вам «рассказать» многое.
Мало того эти же конкуренты могут вам «подсказать» и о тех рисках которые существуют у тех кто на рынке предлагает такие услуги или товары которые вы собираетесь предлагать.
Если вы, например, открываете магазин шаговой доступности вам, прежде всего, необходимо внимательно изучить проходимость, какая ожидается и присутствует у того «места» где вы открываете свой магазин.
Необходимо изучить и понять свою аудиторию. Ее платежеспособность. Изучить влияние на бизнес административного ресурса. Да, да – это тоже очень важно изучить. Ведь вы собираетесь работать в России. А эти вопросы в России непростые.
Если вы не хотите заниматься лично изучением рисков, которые существуют у вашего бизнеса лучше всего обратиться за помощью в специализированную консалтинговую компанию. Они профессионально определят возможные риски и зафиксируют их в бизнес-плане.
Если вы хотите определить риски самостоятельно, вы должны создать собственный бизнес-план. Все риски, которые возможны для вашего бизнеса, лучше всего учитывать и расписать в этом бизнес-плане.
Оценка рисков в бизнес-плане
Итак, главное:
Если пытаться учесть все риски, которые могут быть в бизнесе то начинающему предпринимателю понадобиться написать в разделе бизнес-плана «Риски» более 500 пунктов. А возможно и 1000.
Но!
Во-первых, если у вашего бизнеса такие большие риски то лучше такой бизнес не начинать, а во-вторых риски не нужно просчитывать так тщательно. Достаточно определить несколько «главных» и от этого уже и «плясать».
Хорошо. Но какие главные риски должны быть отражены в бизнес-плане?
Ответ: должны быть отражены те риски, которые определяются при составлении бизнес-плана.
Что это значит?
Дело в том, что раздел бизнес-плана «Риски» — это самый последний раздел, перед разделом «Финансовые показатели» и составляется этот раздел по тем предыдущим разделам вашего бизнес-плана, которые вы уже описали.
Понимаете?
Зачем выдумывать и придумывать что-то, когда составляя разделы бизнес-плана, вы уже будете знать все слабые стороны своего бизнеса и, следовательно, легко можете определить риски, которые могут возникнуть и как эти риски исключить.
Например. Если вы создаете раздел бизнес-плана, в котором вы описываете поставщиков, например комплектующих, вы изучите своего будущего поставщика и наверняка будете знать все его сильные и слабые стороны.
Следовательно, вы будите знать, что поставки могут прекратиться по каким-то причинам. Тогда вам необходимо расписать риски связанные с поставщиком и предусмотреть, как вы эти риски будете исключать.
Например, определите, кто еще может стать вашим поставщиком в самое короткое время.
Таким образом составлять раздел бизнес-плана «Риски» нужно на основании информации и анализа предыдущих разделов вашего бизнес-плана. Не существует какого-то определенного шаблона, по которому нужно составлять раздел бизнес-плана «Риски».
Слишком много различий в том или ином бизнесе. Поэтому самый лучший вариант создания такого раздела – делать его последним и на основании ранее созданных разделов.
Смотрите видео Стратегия бизнеса определяет его риски
Риски при покупке готового бизнеса и как их определить?
Особым моментом являются риски связанные с покупкой бизнеса. Здесь могут быть такие большие риски, преодолеть которые не станет возможным, какие бы усилия купивший бизнес предприниматель не прилагал.
Все хотят купить прибыльный бизнес. Многие хотят купить уже состоявшийся бизнес. Так вот чтобы снизить возможные риски при покупке состоявшегося бизнеса необходимо провести точный и детальный анализ того, что вы покупаете.
В этом вам, безусловно, поможет предварительный договор купли-продажи. В этом договоре должны детально прописаны все заявленные показатели покупаемого бизнеса.
Эти показатели необходимо тщательно проверять и анализировать. Дело в том, что продавцы всегда склонны преувеличивать отдельные моменты, особенно в показателях возможного роста рынка и перспектив развития.
Это вообще самое слабое звено в подобной купле-продаже и поэтому к проверке этих показателей покупателю необходимо отнестись со всей ответственность. Сделать это можно тщательно промониторив все доступные источники. Такие источники как, например Интернет, информация доступная у консалтинговых фирм и т.д.
Не следует пренебрегать при проверке показателей и обращением к конкурентам приобретаемого бизнеса. Походите, посмотрите, поинтересуйтесь и мы уверенны, вам многое станет понятным.
Таким образом, можно утверждать, что детальная проверка покупаемого бизнеса поможет избежать многих неприятностей в будущем и снизить риски.
Риски бизнеса онлайн – возможно
Для того чтобы проверить риски бизнеса онлайн необходимо связаться с каким-нибудь консалтинговым агентством или компанией и оформить платный заказ на проведение анализа рисков вашего будущего бизнеса.
Я не случайно написал «оформить платный» так как получить серьезный анализ рисков бесплатно невозможно. Вернее можно конечно подобный анализ найти и скачать бесплатно но это станет САМЫМ БОЛЬШИМ риском для вашего бизнеса.
За хороший анализ и тем более онлайн придется заплатить и такой анализ не из дешевых.
