Как заработать миллиард? | Русский стартап

Как заработать 9 миллиардов долларов или секреты успеха доктора «Б»

kak-zarabotat-milliard.jpg

доктор Роберт БейстерВ далеком 1969 году доктор Роберт Бейстер (Dr. J. Robert Beyster) — ласково называемый сослуживцами как доктор «Б» и несколько его сотрудников основали компанию International Corporation (SAIC)

В 2004 году когда компания уже зарабатывала более 6 млрд. долларов в год, он и его команда состоящая из нескольких ключевых ученых, исследователей и администраторов покинули бизнес.

«Покинутый бизнес» не погиб, а уже в 2013 году зарабатывал более 11 млрд. долларов ежегодного.

Создавший успешный бизнес, доктор Роберт Бейстер написал книгу, в которой делится главными секретами успеха компании:

1. Сначала люди

Очень важно в бизнесе создать команду единомышленников и увлеченных бизнесом специалистов, которая будет двигать ваш бизнес вперед и вперед. См. пункт №3.

2. Свобода (с обязательствами)

Создайте условия, когда ваши лучшие сотрудники могут создавать свои личные компании под «крышей» головной фирмы. См. пункт №3.

3. Делайте работников собственниками

Только возможность стать собственником части большого бизнеса может мотивировать людей на самый лучший труд в мире. Как это сделать? См. пункты №1 и 2.

4. Участие в принятии решений

Люди принесут гораздо больше пользы вашему бизнесу, если у них есть возможность участвовать в принятии решений. Создайте условия, когда голос отдельного специалиста из «самого низа» будет слышан на «самом верху».

5. Децентрализация для роста

Не пытайтесь всем руководить и контролировать все. Больше доверяйте людям и научитесь грамотно делегировать полномочия.

6. Не создавайте грандиозных планов

Планы развития бизнеса нужны. Но эти планы не должны быть грандиозными и граничащими с прожектами. Разработайте программы органического роста компании и доверьте их выполнение руководителям этих программ. Люди вас не подведут.

7. Делайте из сотрудников продавцов

С первых дней существования компании создайте систему поощрения тех специалистов, которые не только выполняют свои непосредственные должностные обязанности, но и … продает. Удивительно но, создав такую систему у себя в компании, мы отказались от создания отдела продаж.

8. Держите руку на пульсе с помощью обратной связи

Постоянно общайтесь со своими сотрудниками через форму обратной связи. Например, создав систему личных кабинетов своих сотрудников на сайте компании, и через которую любой сотрудник может связаться с руководством в любую минуту.

9. Экспериментируйте постоянно

Одной из отличительных черт компании является готовность ее лидеров постоянно экспериментировать с новыми хозяйствующими субъектами, корпоративными структурами и персоналом. Поощряйте эксперименты сотрудников, особенно тех, кто ведет собственный бизнес под «крышей» компании. Пусть эти поощрения они тратят на развитие своего бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

политикой конфиденциальности.

ВНИМАНИЕ! Все комментарии публикуются на сайте после проверки их модератором.

Вверх